Расширенный поиск

Украинскому рынку регистраций доменных имен понадобится много времени, чтобы восстановиться после экономического кризиса и негативных явлений, связанных с политическими изменениями в стране. Динамичному развитию мешают еще и антироссийские настроения, а также неспособность главных игроков договориться между собой. О проблемах доменного рынка без купюр, в ответ на недавнее интервью компании «Хостмастер»Digital.Report рассказал член Координационного совета Украинского сетевого информационного центра Юрий Каргаполов.

Юрий Каргополов, член Координационного совета Украинского сетевого информационного центра

Юрий Каргополов, член Координационного совета Украинского сетевого информационного центра. Фото из личного архива на Facebook

Digital.Report: Как повлияло на ваш рынок территориальное отделение Крыма и формирование отдельных единиц в Луганске и Донецке? Можно ли выделить потери от продаж хостинга и доменных имен в Крыму? 

Юрий КаргаполовКонечно, на рынок регистраций доменных имен повлияли события в Крыму и Восточной Украине. В целом за период 2014–2016 годов потери объемов регистраций упали, по нашим оценкам, в домене .УКР более чем на 60%, в домене .UA – около 25–28%. Страна находится в кризисе. Рынок регистраций доменных имен является одним из самых чутких индикаторов к кризисным процессам в экономике, он реагирует одним из первых на негативные тенденции, когда еще кризис может быть не заметен. Людям не до регистраций или продлений доменных имен, когда все деньги уходят на еду и коммуналку.

Дополнительную лепту в обрушение рынка внесли действия правоохранительных органов, особенно в 2014–2015 годах, когда были практически уничтожены несколько крупных хостинговых компаний. Эти же компании занимались и регистрацией доменных имен. Они были вынуждены вынести свой бизнес за пределы Украины – интернет экстерриториален в этом смысле, – но при этом и переориентировать клиентов с национальных украинских доменов на другие TLD. В них регистранты нашли более спокойную гавань для бизнеса.

Всего на конец 2016 года зарегистрировано около 500 тыс. украинских доменов, из них около 5% приходится на кириллические.

Отдельно по потерям, связанным с крымскими компаниями, привести цифр не могу. Могу лишь констатировать, что украинские компании – регистраторы реально ощутили уход с рынка около 5 миллионов человек. У нас были регистраторы, которые традиционно работали, например, с крымским населением, теперь этих клиентов нет.

Влияет ли на рынок доменных имен в Украине политическая ситуация в стране и как? Можно ли выделить четкие тренды в регистрациях, связанные с политическими событиями в Украине?

Политическая ситуация сама по себе не может влиять на рынок регистраций доменных имен. Если и влияет, то опосредованно через существующую экономическую ситуацию.

Что касается трендов регистраций доменных имен, то мне достаточно трудно их привязать к каким-либо политическим событиям, симпатиям и т.д. Регистранты совершают регистрации прежде всего чтобы продвигать свой бизнес. Если наблюдаются плохие финансовые и экономические условия ведения бизнеса или какие-то иные негативные факторы – бизнес не будет нормально развиваться как таковой. А значит не будет развиваться и его сервисная составляющая в виде доменных имен. Если регистраторы или регистр хотят переложить свои расходы на регистранта, рынок деградирует. В этих вопросах политики как основного фактора практически нет.

Был еще один фактор влияния политической ситуации на домен .УКР – это информационный фон событий конца 2013 – начала 2014 годов. Именно в этот момент происходил запуск домена .УКР, но, к сожалению, он остался незамеченным СМИ из-за того, что весь фон был посвящен происходящим в это время политическим событиям.

Можно ли считать нормальным, что зона .UA управляется коммерческой компанией и никак не контролируется со стороны государства? Должна ли существовать защита, которая обеспечит работоспособность национальной доменной зоны независимо от материального положения коммерческой компании и ее желаний? 

Вопрос не в функции контроля со стороны государства. Согласно принципам ICANN, государству не даются функции контроля над доменом, а предлагается участие в процессе управления наряду с другими сторонами – бизнесом и сообществом. Кстати, этим на Украине часто спекулируют, иногда сознательно. Принципы ICANN предполагают, что государство в числе других участников многосторонней модели управления ccTLD имеет право голоса относительно принимаемых решений при администрировании домена. При этом четко разделяются функции администрирования и технического управления ccTLD. Каким будет это право со стороны государства, каждое государство решает самостоятельно. Лучше всего, если это прописано в законодательных или нормативно-правовых актах и формализовано в виде договора. Украинское законодательство содержит нормы, в соответствии с которыми администрирование .UA, равно как и .УКР, должно осуществляться на принципах мультистейкхолдеризма. В домене .UA эти положения проигнорированы с момента рождения. Это своеобразная родовая травма.

На мой взгляд именно то, что администрирование ccTLD .UA монопольно осуществляется коммерческой компанией, которая одновременно является и техническим оператором домена, порождает проблемы для всего украинского доменного рынка. Эти проблемы начинаются с административных политик регистраций, границ ответственности, правил регистраций и переходят в область финансовых, экономических и юридических проблем и административной стабильности домена .UA в целом. Стабильность домена .UA обеспечивается только в части технической поддержки. Так почему бы не заниматься тем, что хорошо получается – техническим обеспечением работы .UA? А для того функционала, где перманентно тлеют или взрываются проблемы, согласовать процедуру передачи, получить гарантии сохранения функции технического оператора и передать администрирование в соответствии с нормами украинского законодательства и принципами ICANN. Фактически сегодня отсутствует какая-либо возможность интернет-сообщества Украины повлиять на администрирование доменом .UA. В том числе и регистраторы в домене .UA ущемлены отсутствием возможности повлиять на правила и модель регистраций.

Относительно существования некого механизма защиты. То здесь надо уточнить – защиты какой и чего? Если защиты рынка – то существование монопольного администратора (три функции в одной частной компании) такой защиты не дает. Более того, такая ситуация направлена на нивелирование защитных рыночных механизмов, включая прежде всего финансовые потери для всех участников рынка, находящихся в пирамиде ниже монополиста в условиях абсолютного отсутствия контроля за ним.

Если технической защиты – то при нормально работающей системе реестра, содержащей релевантные механизмы, я проблем не вижу.

Насколько успешной с коммерческой точки зрения оказалась кириллическая доменная зона .УКР? Может ли она в будущем стать действительно хорошей альтернативной для зоны .UA? 

Старт доменной зоны .УКР совпал с началом сильнейшего социального потрясения для всего общества и входом Украины в сильнейший системный кризис. Системный, потому что это и финансовый, и экономический, и политический, и управленческий, и нравственный, и мировоззренческий кризисы. В таких граничных условиях успешное решение любой задачи затруднительно. Мы вышли на уровень приблизительно 9,9–10 тыс. регистраций, который пока стабильно держится. Наибольшим числом регистраций был отмечен 2014 год – до 18 тыс. По нашим предварительным расчетам, которые были проведены в преддверии делегирования, количество регистраций должно было составлять не менее 50–55 тыс.

Развитию IDN так же не способствует отсутствие полноценной почтовой службы. Надеюсь, что к концу 2017 года мы ее получим, я имею в виду не только .УКР, а связность и поддержку во всех доменах. Не способствует развитию кириллического домена и нагнетаемая тема перевода украинского языка на латиницу, такая попытка тихой и ползучей латинизации Украины. Мы изначально не рассматривали .УКР как альтернативу .UA. Эти два домена должны дополнять друг друга и расширять многообразие использования интернета.

Могу отметить, что безусловным успехом .УКР является практика его администрирования – свод регламентных документов и правил, принятых Координационным Советом, куда, кстати, входят представители государства, бизнеса и общественных организаций. Еще один успех – техническая стабильность работы и выбор технического оператора в ходе открытого конкурса.

Насколько рынок доменных имен в Украине близок к европейскому варианту? Почему усилия основных игроков на рынке разделены. Есть ощущение, что .UA конкурирует с .УКР, а не демонстрирует синергию.

Прежде всего что понимается под «европейским вариантом»? Если это следование положениям о регулировании и администрировании рынка электронных коммуникаций, которые отражены в соответствующих директивах Еврокомиссии, то рынок регистраций доменных имен .UA и европейский вариант – это две больших разницы.

В то же время базисные положения «европейской модели» соблюдены относительно политик администрирования .УКР. Например, при разработке регламентирующих документов по администрированию .УКР был учтен и имплементирован опыт администрирования домена .EU.

Администратор .УКР – ОП УСИЦ – готов к диалогу с администратором .UA компанией «Хостмастер». Мы неоднократно предлагали начать такой диалог, но на базе соблюдения положений, которые предлагает ICANN относительно модели администрирования ccTLD и соблюдения положений украинского законодательства. «Хостмастер» такой диалог не поддерживает.

На рынке существует удивительная ситуация. Два национальных домена – два механизма администрирования и формирования регистрационных, финансовых, экономических, юридических политик. При одном механизме отсутствие даже незначительных возмущений на рынке, при другом – нет ни одного бесконфликтного года. Страдают прежде всего от этого участники рынка. Домен .УКР не конкурирует с доменом .UA. Нельзя конкурировать с тем, что находится в другой системе координат.

Общая задача состоит не в том, чтобы искать псевдоновации в виде «ухода Украины в Европу», что в конечном итоге никак не изменит модель администрирования и состояния рынка, а добиться общей системы координат политик развития национального рынка и дополнять друг друга. Тогда и синергия появится.

Об авторе

Александр Николайчук

IT-журналист. Руководил отделом журналистских расследований в агентстве "Минск-Новости", работал журналистом в "БДГ: Деловая газета", "БДГ: Для служебного пользования", редактором интернет-издания "Белорусские новости" и TUT.BY. Автор проекта "Ежедневник", создатель PR-агентства ЕТС и PDF-журнала ET CETERA, систем Bonus.tut.by и Taxi.tut.by, рекламных и PR-проектов. Руководил Radio.tut.by и TB-TUT.BY. Награжден ассоциацией "Белинфоком" за вклад в освещение развития телекоммуникационной отрасли Беларуси. Главный редактор международного аналитического ресурса Digital-Report.ru, редактор "Слово делу".

Написать ответ

Send this to a friend
Перейти к верхней панели