Расширенный поиск

Миллионы интернет-пользователей могут в ближайшее время лишиться доступа к любимым ресурсам или сервисам. На этот раз строгий костюм цензора примерит на себя экономический кризис, который уже заставляет редакции интернет-порталов и СМИ в буквальном смысле накладывать на себя руки. В России, Украине и Беларуси закрываются целые проекты, остаются без работы журналисты и менеджеры, а владельцев ресурсов заботит только их выживание.

Кризис жанра

Кризис, который в России обрушил национальную валюту в два раза, в Беларуси – в полтора, уже стал причиной для глобальных изменений на рынке классических и интернет-СМИ.

Ожидается, что только в России закроется больше 20% от существующих на рынке СМИ, а остальным придется закрыть отдельные проекты и сократить штат. Существует даже специальная программа, которая рекомендует медийным проектам в России сократить и расходы, и персонал.

Эксперты уверены, что рынок еще только в самом начале кризиса и советуют активно сбрасывать балласт. Холдинг РБК одним из первых приступил к сокращениям и антикризисным реформам. Готовится к закрытию его спортивный проект и раздел «Стиль», некоторые отделы холдинга будут объединены. Сотрудников, в которых РБК из-за кризиса больше не нуждается, пока увольняют по соглашению сторон. Но, как говорится, это ведь только начало.

В Беларуси будет закрыта национальная блогосфера, уже прекратила существование самая большая социальная сеть, пересмотрены в сторону уменьшения бюджеты редакционных отделов всех интернет-СМИ. Ведущие издания уже отказались от услуг внештатных сотрудников и отменяют плановую программную разработку. Владельцы порталов спешно проводят реструктуризацию и отвязывают заработную плату оставшихся сотрудников от иностранной валюты.

«По моим данным, сокращения в ведущих белорусских интернет-медиа уже идут, причем идут они достаточно активно: владельцы ресурсов «отправляют на мясокомбинат» даже «дойных коров» — тех журналистов, которые успешно генерировали трафик, публикуя эксклюзивные материалы. Лишь из моих знакомых уже несколько человек теперь вынуждены искать новую работу. Причем все это традиционно оформляется как уход «по соглашению сторон» с таким же традиционным обещанием «когда-нибудь пригласить обратно», чтобы не провоцировать скандалов», — сообщил Digital Report владелец и главный редактор новостного сайта BY24.ORG Владимир Чуденцов.

«Правда, это касается лишь финансово независимых интернет-медиа, которых в Беларуси только два и их имена все прекрасно знают. Причем, если редакция первого всегда существовала исключительно за счет рекламы, которую это интернет-медиа в стране фактически монополизировало, то второе финансировалось, в основном, благодаря также принадлежащей сайту торговой интернет-площадке. Ситуация на более чем скромном белорусском медиарынке изначально сложилась так, что места на нем хватило лишь двум самоокупаемым ресурсам, которые сейчас, разумеется, испытывают крайне тяжелую ситуацию: импортерам стало нечего рекламировать, продавцам — продавать, а населению — не за что покупать. Разумеется, владельцы интернет-медиа будут вынуждены экономить: как за счет сокращения сотрудников, так и благодаря переезду в более дешевые офисы. Собственно, у одного из крупнейших белорусских порталов это уже произошло», — подчеркнул эксперт.

Из порталов в агрегаторы?

Если кризис окажется затяжным и сильным, в первую очередь разорятся проекты, у которых нет стабильной финансовой поддержки или государственных грантов.

Но независимый медиаконсультант Александр Амзин считает, что информационным проектам в России угрожает не только кризис. Описывая направления, которые ведут к исчезновению интересных проектов, он выделяет четыре:

«Первое: «Экономическое». Любые интернет-издания, не сумевшие пережить ужасающее сокращение объемов мобильной рекламы. В первую очередь это касается отраслевых и развлекательных изданий — для первых сужается выбор бюджетов, на других тратят меньше денег в целом. Региональное направление. Мы это наблюдаем сейчас (например, в случае ura.ru).

Второе: Исчезнет большинство активных, заметных на региональном и федеральном уровнях провинциальных изданий. Причин множество: давление региональных властей, сокращение еще меньших, чем в Москве, объемов региональной рекламы, консолидация медиахолдингов с местным и федеральным финансированием, неспособность обеспечить покрытие федеральной повестки.

Третье: Политическое направление. Жесткая правоприменительная практика по отношению к российским СМИ указывает на большие риски для всех общественно-политических медиа с негосударственным финансированием. Сюда же следует отнести блоги и любые UGC-площадки.

Четвертое: «Инновационное направление». Парадоксальным образом шансов потерять работу больше у журналистов традиционных СМИ. Союз Журналистов предрекает закрытие 20% бумажных СМИ страны в течение 2015 года. Для успевших провести цифровую трансформацию медиа (и зарабатывать в ее рамках деньги) риски существенно ниже.

Ergo, если в описании работы есть несколько «меток», журналисту следует задуматься о смене деятельности. Вот эти метки: независимый, общественно-политический / general interest, региональный, без государственного финансирования», — сказал DR Александр Амзин.

По мнению Владимира Чуденцова, некоторым крупным интернет-проектам журналисты вообще могут не понадобиться. Ведь кризис вынуждает их возвращаться к роли обычных агрегаторов новостей.

«Те, кто всегда готовил эксклюзив, будут вынуждены возвращаться к уже подзабытой роли агрегаторов, ведь собственное производство новостей требует финансовых вложений. На их счастье, агрегировать есть что: в Беларуси работает как целый пласт медиа, живущих на гранты Евросоюза и США (им кризисы не страшны, т.к. доноры выделяют стабильное финансирование в иностранной валюте, да и контент они генерируют профессионально и качественно), так и государственные СМИ, которым государство если и урежет денежный поток, то в последнюю очередь: в кризис на пропаганде не экономят.

Пока непонятно, как отреагируют на переход двух крупнейших белорусских порталов в статус агрегаторов сами генераторы контента. Ведь не секрет, что два «кита» белорусского медиарынка, благодаря пока еще огромной аудитории, перепечатывая материалы менее читаемых интернет-СМИ, по сути «уводят» у них трафик. Если медиа, живущему на гранты, показатель посещаемости важен лишь для отчета донорам, то тем, кто попытается зарабатывать на рекламе (а это, например, небольшие независимые региональные порталы), такая ситуация наверняка не понравится.

Лично я предполагаю, что владельцы ресурсов, генерирующих контент, рано или поздно объединятся и создадут что-то вроде профсоюза, одновременно запретив обоим «китам» Байнета перепечатывать свои материалы. С точки зрения ускорения развития национального сетевого сегмента это пошло бы стране только на пользу, а проблемы «больших и неповоротливых» вряд ли должны кого-то волновать, кроме них самих. Одним словом, любой кризис — это не только новые проблемы, но и новые возможности», — сказал Владимир Чуденцов.

Советы, рецепты и минимум текста

Но существуют и более мрачные прогнозы, в которых нет места даже классическим «текстовым» СМИ, а также неуникальным проектам с «рецептами или советами».

«Думаю, что моя точка зрения применима не только к Казахстану, а в целом для любого рынка и экономики. В условиях всеобъемлющего роста появляется довольно много проектов, без уникальной составляющей, копирующих уже действующие медиа. Самый ключевой пример — сборники рецептов или советов. Монетизировать такой контент в ближайшие несколько лет будет невозможно. Думаю, это станет достаточно очевидно владельцами таких проектов уже очень скоро», — рассказал корреспонденту Digital Report директор Nur.kz Андрей Многолетний.

В свою очередь доцент кафедры медиалогии и веб-журналистики Института журналистики Белорусского государственного университета, кандидат филологических наук Александр Градюшко уверен, что кризис кризисом, но еще нужно учитывать и новые требования медиасферы.

«В последнее время медиасфера предъявляет новые требования к упаковке контента. Возрастет приоритет визуальных проектов. В тренде инфографика, лонгриды, журналистика данных. Чисто текстовый контент постепенно уходит с рынка. Он более востребован в твитах, коротких сообщениях. С каждым годом усиливается интеграция СМИ с социальными медиа. Если же говорить о контенте, то в условиях кризиса будут востребованы нишевые проекты, работающие на определенную целевую аудиторию. А белорусские соцсети и белорусская блогосфера умерли потому, что не выдержали конкуренции с более популярными российскими проектами, имеющими более обширную аудиторию и соответствующий функционал».

Очередь на кладбище

Пока не понятно, как быстро и в каком порядке будут отдавать концы медийные проекты. Известно лишь, что государственный информационный сектор точно на кладбище не собирается. В России государственным СМИ могут лишь сократить финансирование и урезать премии. В Беларуси деньги выделялись и будут выделятся по утвержденному бюджетному плану. Конечно, без поправки на новый курс доллара, зато в бюджетной сфере просматривается какая-то стабильность.

Частные проекты, видимо, рассчитывают умирать тихо и достойно. По крайней мере, руководители коммерческих СМИ готовы делать вид, что ничего не происходит и душить в глубине корпораций откровенно неприбыльные проекты.

Руководитель государственного информационного агентства «Ваяр» Министерства обороны Беларуси Андрей Шубадеров считает, что «в кризис однозначно закроются нерентабельные и не раскрученные проекты. Возможно, с закрытием печатных изданий из-за падения рекламных доходов, тиражей и как следствие выручки, закроются их интернет-версии, хотя это может наоборот стать стимулом для развития интернет-представительств традиционных СМИ.

Останутся в действии социальные проекты, так как именно в кризис их необходимость выходит на первый план. Однозначно, самый большой процент закрытий интернет-площадок произойдет в рекламном сегменте. То есть ресурсы, ориентированные на предоставление только рекламных услуг, под угрозой. Торговые интернет-площадки, ориентированные в подавляющем большинстве на импортные товары и не имеющие значимого веса и аудитории, тоже могут уйти с рынка. Ну и конечно же, развлекательные платные ресурсы потеряют большую часть своей аудитории».

В сухом остатке

Уже понятно, что кризис гарантированно переживут государственные рупоры и информационные агентства. Возможно, с потерей в штате, но выживут точно. Остальным экономический обвал сулит ужасы, которые не удалось заложить в законопроекты, направленные на цензуру и ограничение свободы слова.

Как уже говорилось, падение рекламного рынка вынудит коммерческие СМИ сокращать персонал, отказываться от услуг журналистов. В роли агрегаторов с одним корректором и редактором на борту, СМИ будут лишь копировать новости, созданные в стане бессмертной государственной прессы. А это путь в никуда, учитывая, что плюрализм мнений можно легко отыскать в социальных сетях, причем совершенно бесплатно.

Эксперты полагают, что кризис открывает новые возможности как раз для владельцев социальных сетей и отчасти блогеров, готовых работать за идею. Большим коммерческим проектам, как в онлайне, так и в оффлайне места может не хватить. Ведь для их содержания нужны большие бюджеты, много рекламы, доступные кредиты. Сейчас медиасфера двух стран напоминает метеорит, входящий в атмосферу Земли. Горит, теряет куски. До финала доберется небольшой кусочек или вообще все рассыплется в пыль. Словом, крупный частный медиабизнес станет мелким или вовсе растворится в социальных сетях. Кризисная эволюция сживет со свету «мусорные» проекты, возможно, с рецептами и советами.

Другой вопрос, что потеряют пользователи и читатели. Многих кризис, конечно, огорчит. Не станет привычной точки входа, знакомого проекта. Но для большинства активных интернет-пользователей ничего не изменится. Останутся социальные сети, появятся новые ресурсы. Возможно, информацию теперь придется собирать по крупицам, подписываться на ленты, вступать в группы. Закон сохранения энергии будет справедлив и к медиа в период кризиса. Бесследно ничего не исчезнет. Изменится лишь форма.

Об авторе

Александр Николайчук

IT-журналист. Руководил отделом журналистских расследований в агентстве "Минск-Новости", работал журналистом в "БДГ: Деловая газета", "БДГ: Для служебного пользования", редактором интернет-издания "Белорусские новости" и TUT.BY. Автор проекта "Ежедневник", создатель PR-агентства ЕТС и PDF-журнала ET CETERA, систем Bonus.tut.by и Taxi.tut.by, рекламных и PR-проектов. Руководил Radio.tut.by и TB-TUT.BY. Награжден ассоциацией "Белинфоком" за вклад в освещение развития телекоммуникационной отрасли Беларуси. Главный редактор международного аналитического ресурса Digital-Report.ru, редактор "Слово делу".

Написать ответ

Send this to a friend
Перейти к верхней панели