Гендиректор «Стрим»: Россияне охотно «голосуют рублем» за легальное видео

Настоящий крестовый поход против пиратских площадок организовали российские правообладатели, опираясь на новые поправки в профильное законодательство. В буквальном смысле вне закона на всех торрент-площадках страны оказались киноленты, музыка и книги. Создатели торрент-серверов призывают пользователей готовиться к длительной осаде и блокировкам, а правообладатели — пользоваться легальными платными сервисами в сети. Можно ли с помощью запретов и ограничений сделать Россию страной свободной от пиратства? О настоящем и будущем легального контента на постсоветском пространстве Digital Report поговорил с генеральным директором мультимедийной компании «Стрим» Артемом Засурским.

История «Стрим»

Компания «Стрим» была создана в 2009 на базе портала Omlet, который получил дальнейшее развитие как современное кроссплатформенное приложение онлайн-кинотеатр Stream. Компания с 2013-2014 гг. также предоставляет различные дополнительные услуги для абонентов МТС, среди которых: GOOD’OK (замена музыкой стандартного сигнала ожидания при вызове на мобильные телефоны), «МТС-Инфо» (информационные услуги для абонентов МТС на SIM-карте), портал Пульс (портал с развлекательным контентом для мобильных телефонов). В 2013 году «Стрим» стал агрегатором дополнительных услуг для абонентов МТС Украина и Беларусь. С 2014 года в «Стрим» активно развивается направление мобильной рекламы. За год с момента начала работы в этом направлении проведено более 500 рекламных кампаний для 50 рекламодателей. Департамент мобильной рекламы «Стрим» является единой точкой входа для клиентов по мобильной рекламе для МТС. 

Насколько успешным может быть в России бизнес, связанный с прокатом (просмотром) платного контента, который параллельно находится в свободном (пиратском) доступе?

Сегодня отечественный онлайн рынок развивается, в подавляющем большинстве, по рекламной и бесплатной для зрителя модели, и привлекает аудиторию, готовую на рекламные паузы, качеством своих фильмов. Пиратские копии, в том числе и пресловутые «экранки», не отличаются качеством, но берут скоростью появления в интернете. Успех отечественного легального бизнеса, на мой взгляд, зависит от нескольких условий. Во-первых, когда наступит новая фаза отношений со студиями-правообладателями, которые пойдут на корреляцию цен и более льготные условия, чем сейчас. Во-вторых, когда разовьется культура уважительного отношения к потреблению любого контента и авторским правам в цифровой среде.

Имеют ли россияне шанс стать нацией, живущей по формуле «хочешь-плати», вместо «хочешь-бери», которая действует на рынке сейчас?

Шанс есть! Необходимо создавать предпосылки, с одной стороны, внедряя мысль о справедливости оплаты пользования контентом, с другой стороны, ограничивая доступ и сокращая количество пиратских ресурсов, а также повышая качество и удобство легальных сервисов. Надо отметить, что все больше отечественных пользователей покупают музыку в iTunes и подписываются на стриминговые сервисы. Мы работаем над созданием платного музыкального сервиса в нашей компании, считая его перспективным.

Опыт «Стрим» в обеспечении контентом абонентов МТС ТВ показывает, что пользователи охотно «голосуют рублем» и платят за видео по запросу, чтобы смотреть фильмы, юмористические передачи, мультфильмы, развлекательные ролики на смартфонах и планшетах. Очевидно, это – удобно. Россияне платят за удобство и своевременность, когда нет возможности смотреть бесплатно.

Насколько западные правообладатели адекватно понимают ситуацию, складывающуюся с состоянием авторского права в России? Готовы ли они делать и делают ли они скидку, что Россия, да и все СНГ – территория пиратства?

Понимают ситуацию недостаточно. Или, может быть, отказываются понимать и принимать ее. Главное для них – получить гарантию, то есть, фактически предоплату за просмотр фильма. Скидки, которые удается получить, незначительны для того, чтобы изменить ситуацию.

Пиратство, финансовый кризис, снижение покупательской способности в связи с экономическим спадом – все это внутренние проблемы страны-покупателя.

Труднее продать контент, или отдать его в аренду? На что готовы тратить деньги ваши клиенты, на покупку или просмотр фильмов без права «взять его с полки» еще раз?

Практика показывает, что чем выше уровень обеспеченности пользователей, тем меньше они задумываются о том, заплатить ли 150 руб. за просмотр или 300 руб. за покупку. В Москве большей популярностью пользуется покупка, в регионах – аренда.

Поможет ли новый закон об авторском праве и крестовый поход против торрентов в развитии вашего бизнеса? Не получится ли обратная ситуация, когда на волне народной любви торренты станут еще сильнее?

В отечественной культуре почему-то  принято искать какие-то лазейки… обходные пути, но думаю, что постепенно, в течение нескольких лет это станет так сложно, что будет недоступно массовому пользователю.

В России не торренты являются главным «соперником» легального видео просмотра, а самая большая социальная сеть в стране — ВКонтакте. Но и там в последнее время достаточно активно принимаются меры по ограничению нелицензионного контента.

Как вы считаете, авторское право надо насаждать силой, либо прививать веками?

Уважение к чужой (как и своей) собственности воспитывается веками. Надо прививать идею о том, что пользование интеллектуальной собственностью в интернете должно оплачиваться, так же как покупка книг, билета в музей или на концерт и т.д.

Чем русский человек в плане авторского права отличается от американца или немца?

Если вы имеете ввиду отношение пользователя к результату интеллектуального труда, то, к сожалению, у нас в стране преобладает пренебрежительное отношение к авторскому праву. Слишком долго в стране преобладал дух коллективного обладания и насаждался лозунг, что все вокруг общее и принадлежит народу. Бытует и мнение, что писать песенки или сниматься в кино легко и приятно, и вовсе не является творческим трудом, долгим и тяжелым.

Также сыграло свою роль и долгое отсутствие грамотного, корректного законодательства по вопросам авторского права и интеллектуальной собственности в цифровой среде. Развитие интернета опередило принятие регулирующих законов в этой области, и пользователи вовсю воспользовались беззаконием, чтобы бесплатно скачивать контент.

Если говорить о других странах, то в Германии, например, действует система штрафов за пользование нелицензионным контентом. И если какой-то пользователь в Германии воспользуется таким контентом, то вначале он получит предупреждение на электронную почту, если будет замечен опять – официальное письмо по почте, а уж на третий раз придет штраф на ощутимую для бюджета сумму. Зачем рисковать в такой ситуации, нарушая законодательство?

Насколько охотно онлайн-кинотеатры пускают на свою территорию производители ТВ и железа? Если ли в этой сфере сдерживающие, не логичные факторы?

Сотрудничество с вендорами выгодно, как онлайн кинотеатрам, так и производителям телевизионной техники. Поэтому практически во всех Smart TV сегодня есть приложения крупнейших отечественных онлайн-кинотеатров. Возможно, в будущем производители платформ решат создать свои онлайн кинотеатры и будут сами закупать контент и продавать его своим зрителям.

За какой кино-контент русские, белорусы, украинцы охотно бы платили без лишних уговоров?

Зрители любых стран готовы охотно платить за блокбастеры, которые только что вышли на киноэкраны. В целом, как на бесплатных, так и платных ресурсах кто-то выбирает сериалы, кто-то – фэнтези, а кто-то – юмористические ролики. Думаю, дело не в национальности зрителя, а в качестве и цене контента, а также общей культурной составляющей и личных предпочтениях.

Почему онлайн-кинотеатры не могут открывать премьеры фильмов одновременно с классическими кинотеатрами? Почему бы авторам «Мстителей» не запустить премьеру в Сети и кинотеатрах сразу?

Это условие правообладателей, которые устанавливают определенный порядок релиза фильма. И результат многолетнего лоббирования кинотеатров. Вначале фильм прокатывается на большом экране, зарабатывая самые большие деньги. Через три-четыре месяца выпускается DVD, и лишь примерно через полгода фильм может выйти онлайн. В редких случаях удавалось договориться с российскими правообладателями об одновременной премьере фильма в кинотеатре и онлайн, и, надо заметить, это был успешный опыт.

Многие провайдеры имеют собственные сервера с кино и музыкой, которую предлагают бесплатно, насколько эта практика порочная и есть ли для нее место в светлом авторском будущем России?

Пользователи таких ресурсов ограничены в выборе контента. Поэтому, представляется, что по мере развития медиасреды, роста запросов пользователей, победят те компании, которые смогут наиболее полно удовлетворить эти запросы.

Какой контент Стрим не покажет никогда? Есть ли цензура в онлайн-кинотеатре или в Сети, как и на торрентах, можно все?

«Стрим» — зарегистрированное средство массовой информации и мы никогда не покажем ничего, что противоречит закону о СМИ, здравому смыслу и этике.

Артем Иванович Засурский, Генеральный Директор  ООО «Стрим»

Артем Засурский

Закончил МГУ им. М.В. Ломоносова в 2001 г., географический факультет, специальность социальная и экономическая география зарубежных стран, переводчик. 

В 2003-2005 гг. — аспирантура факультета журналистики МГУ им М.В. Ломоносова.  С 2000 по 2002 год работал в компании  «Вымпелком»  над созданием одного из первых в России контент-провайдеров — BeeOnLine Portal.

В период с 2002 по 2006 принимал участие в создании и развитии нескольких компаний, предоставляющих медийные сервисы для операторов сотовой связи России и стран СНГ. Среди этих компаний такие, как Crossmedia solutions, Solvo International/Nikita Mobile, Территория Игр.

С 2006 по 2011 был управляющим партнером фонда венчурных инвестиций Badabu Media, специализирующемся на интернет-проектах в России и Юго-Восточной Азии. 

В 2011 году начал работать в ООО «Стрим», занимаясь стратегий и развитием бизнеса по дистрибуции цифрового медиа контента. С января 2012 года по февраль 2013 года — вице-президент ОАО «СММ» по развитию.  С февраля 2013 года – заместитель Генерального директора ООО «Стрим». С октября 2013 года – Генеральный директор ООО «Стрим».