Эксперт: «В России рынок труда в IT стал рынком кандидатов»

Стремительное развитие технологий коммуникации открыло новую отрасль – IT сферу, которая сегодня является наиболее развивающейся в мире. Найти работу для IT специалиста с большим опытом не представляет никаких трудностей, ведь с развитием отрасли ощущается недостаток в профессиональных кадрах. Но все ли так просто в этом вопросе? Об этом расскажет старший партнер группы компаний Лига Цифровой Экономики, Андрей Солодилов.

-Существует ли на московском рынке дефицит ИТ-кадров? Кого больше всего не хватает?

-Совсем недавно мы в Лиге Цифровой Экономики проводили исследование по достаточно популярному профилю соискателей – Java-разработчик с любым уровнем опыта. На 350 вакансий, опубликованных в Москве, нашлось всего 40 человек подходящего профиля, которые за последний месяц проводили какие-то манипуляции со своими резюме.

То есть тех, кто с большой вероятностью рассматривает возможность смены работы. Даже если мы ошиблись в два или три раза – а мы не ошиблись – то все равно видно, что айтишный рынок труда стал рынком кандидатов, а не компаний. Работодатели вынуждены бороться за талантливых сотрудников. Наиболее востребованы специальности, связанные с Java-разработкой, Big Data, искусственным интеллектом и другими популярными технологиями. А вот руководителей в сфере ИТ сейчас подобрать уже не так сложно, как раньше.

-Некоторые крупные компании, типа «Яндекса» и Сбербанка, активно хантят перспективных ИТ-специалистов. Какие методы удержания кадров есть у более мелких компаний?

-Действительно, крупные ИТ-корпорации сейчас очень агрессивны на рынке труда, активно борются за кандидатов. Остальные участники могут, я считаю, ответить в первую очередь предложениями интересной работы с амбициозными задачами, что по-прежнему является большой мотивацией для многих ИТ-специалистов. Это может быть какой-то интересный продукт, необычный проект. Другая тема – это атмосфера в команде. Большие компании есть большие компании со всеми нюансами, связанными с внутренней корпоративной культурой. У маленьких компаний культура совсем другая, и это то, чем можно привлечь сотрудников. Я знаю немало примеров, когда люди осознанно не хотят идти в крупные корпорации даже на более высокие зарплаты, понимая, что придется работать в определенной корпоративной среде.

Если компания не может позволить себе открывать кафедры в вузах или создавать свои инкубаторы/акселераторы, то где ей искать разработчиков и других специалистов?

-Если компания небольшая и не имеет возможности сильно вкладываться в поиск специалистов, то одним из основных источников кадров могут стать рекомендации действующих сотрудников, сарафанное радио. Они вполне могут привлекать в свои ряды тех, с кем учились, работали раньше. Это самый дешевый и достаточно надежный способ собирать команды.

Какие требования обычно предъявляют компании к разработчикам, и чего больше всего хотят сами специалисты от работодателя?

Требования бывают очень разные. Они зависят от компании, ее корпоративной культуры, тех задач, которые необходимо решать. Пожелания сотрудников тоже разнятся, кому-то важен уровень зарплаты, кому-то привлекательность задач. И айтишники сейчас достаточно часто меняют место работы, потому что появляются новые проекты, новые челленджи, которые им интересны. Это задачи с горизонтом в два-три года. Так что в нашей отрасли все сильно зависит от продукта или проекта в широком смысле, над которым работает компания, и в части требований к команде, и с точки зрения привлекательности для соискателей.

-Что больше ценится на рынке: опыт работы в ведущих компаниях или небольших компаниях/стартапах?

-Если компания реализует маленькие проекты, то опыт работы в стартапе будет ценнее. Если речь идет о крупнейших игроках рынка, то здесь желательно иметь релевантный опыт в похожих организациях. Но как я уже сказал, сейчас у нас рынок кандидатов, а не компаний. Поэтому любой толковый специалист без труда найдет себе работу. Тут и опыт не столь важен – можно начинать карьеру, можно продолжать карьеру с любого уровня. Всегда есть возможность подобрать интересный проект, определенные задачи, даже работодателя выбрать исходя из представлений кандидата о том, как должна выглядеть идеальная ИТ-компания. И как раз особенность Лиги Цифровой Экономики в том, что есть много разноплановых проектов и команд. Каждый может найти себе что-то по душе и при этом развиваться профессионально. Несмотря на то, что у нас достаточно крупная организация – больше 3500 сотрудников, в корпоративной культуре мы ориентируемся прежде всего на человека, на доверие, стремимся создать семейную атмосферу.

-Какова средняя продолжительность работы ИТ-специалиста в компании?

-Текучесть кадров на ИТ-рынке составляет от 20 до 30 процентов в год. Это очень много. Отсюда можно посчитать, что в среднем люди задерживаются в одной компании три-четыре года. Это связано с тем, что команды обычно набираются под проекты, а их продолжительность именно такая. Компании, работающие на перспективу и ценящие свою экспертизу, делают все, чтобы удержать звезд – своих ведущих экспертов. В этом случае люди, конечно, могут оставаться и гораздо дольше, формируя костяк коллектива, который способен быстро «обрасти» мобильными, с точки зрения места работы, членами команды под конкретный проект.