Расширенный поиск

Парк высоких технологий (ПВТ) в Кыргызстане отличается от аналогичных начинаний на постсоветском пространстве тем, что инициатором данного проекта государственно-частного партнерства стал частный сектор, а не государство. DR встретился с Азисом Абакировым, одним из основателей ПВТ с 12-летним стажем в сфере информационных технологий, чтобы обсудить перспективы сектора.

288805_10150342183474525_1895686753_o

DR: Как появилась идея создания Парка в Кыргызстане?

АА: В 2008 году ряд ИКТ-компаний Кыргызстана объединились в Ассоциацию разработчиков программного обеспечения и услуг для того, чтобы продвигать свою деятельность и защищать интересы сектора. Многие компании находились на тот момент “в тени”, вне поля зрения налоговой службы или таможни. Тогда и возникла идея создания ПВТ, как виртуальной среды особого правового режима, в которой компании могли бы работать “в открытую”, не скрываясь от надзорных органов, и вырасти в полноценную отрасль экономики.

Мы пошли на это сознательно, понимая, что для развития нужно работать открыто. Проект ПВТ продвигался среди общественности и интернет-компаний с 2008 г. Позже он был оформлен в законопроект, которой прошел через парламент и был подписан главой государства. Парк был реализован в сотрудничестве с Министерством транспорта и коммуникаций Кыргызской Республики. Сейчас Парк успешно работает и делает свои первые шаги.

DR: Каковы эти успехи, и какими будут дальнейшие шаги?

АА: За два года работы Парка его членами стали всего 12 компаний. Это небольшое количество, но история только началась. Среди них есть казахстанские и российские компании. Около 80 процентов нашей продукции экспортируется в Казахстан, далее идут Россия, Украина, США, Япония и страны Европы. Раньше среди клиентов были даже Индия и Африка.

Наши резиденты работают в различных направлениях: производят и тестируют программное обеспечение для частных и государственных компаний, создают колл-центры, интернет-проекты, проводят ауторсинг бизнес-процессов. Наши резиденты были задействованы в разработке электронного правительства Казахстана, в автоматизации банковских платежных систем Казахстана и России.

Есть такой парадокс – порой для зарубежного рынка мы делаем гораздо более инновационные продукты, чем для своего. Но, думаю, это вопрос времени. Зато сегодня можно уверенно сказать, что наши разработчики успешно себя реализуют в регионе.

Сейчас наша ассоциация поддерживает отношения практически со всеми ВУЗами и колледжами, особенно теми, где имеются факультеты информационных технологий. Мы отбираем талантливых студентов и выпускников, проводим там занятия в формате IT-лабораторий, сосредоточенных на передаче практических навыков.

В будущем ПВТ будет вносить еще больший вклад в IT-образование, сферу стартапов и в развитие научной, творческой и интеллектуальной молодежи, потому что Парк в будущем должен стать для нее точкой притяжения, и не только в рамках Кыргызстана. Мы нацелены на глобальный рынок.

DR: Были ли у вас сложности во взаимодействии с государственными структурами, когда вы начали продвигать идею ПВТ?

АА: Инициирование ПВТ шло снизу вверх – от предпринимателей, которые занимаются IT-разработками. Сначала нас поддержало Министерство транспорта и коммуникаций, затем – Совет по развитию бизнеса и инвестиций, который служил посредником между нами и государством. Благодаря пониманию со стороны государственных органов, мы смогли защитить этот проект в парламенте Кыргызстана.

С самого начала было, конечно, противодействие – точнее, пессимизм. Нас уверяли, что ничего не получится, что мы не сможем реализовать свои идеи, и так далее… Мы смогли получить те преференции, которые нам обещало правительство – в первую очередь, речь о налоговых льготах для компаний-участников Парка.

DR: Как вам это удалось, чем вы аргументировали свою позицию?

АА: Главный аргумент — несмотря на наличие IT-сферы в стране, она держалась в тени, а Парк высоких технологий позволит ей легализоваться.

Основные принципы работы Парка – это прозрачность и открытость.

Наибольшую выгоду от ПВТ получают, конечно же, предприниматели. Благодаря нашей площадке, они могут работать открыто, что помогает им привлечь партнеров, завоевать доверие клиентов. Их сотрудники получают легальную зарплату и делают отчисления в соцфонд. Работа «в тени», без оплаты налогов, будет устраивать вас только до определенного этапа. Для участия в тендерах, получения крупных инвестиций и банковских кредитов, нужен «выход в свет».

К тому же, ПВТ задумывался как точка притяжения не только устоявшихся IT-компаний, но и стартапов. В будущем мы бы хотели, чтобы наша страна была сфокусирована не столько на природных ресурсах, которых у нас и так немного, сколько на человеческом потенциале.

DR: А есть ли выгода государству от ПВТ?

АА: Да. Во-первых, мы – экспортеры. Мы стараемся зарабатывать за рубежом, а все эти деньги тратить здесь, в Кыргызстане. Это дает мультипликативный эффект. Сейчас мы, возможно, не так заметны, но мы производим продукцию, экспортируем ее, платим налоги — пусть небольшие, но главное, что все заработанные деньги остаются в нашем государстве.

Во-вторых, мы способствуем развитию IT-отрасли. Государство, по сути, не тратя своих финансовых ресурсов, получает рост целого сектора. Ему достаточно было сделать привлекательные и прозрачные правила игры в виде налоговых льгот, и сектор начал развиваться сам по себе. Мы возлагаем большие надежды на наш Парк.

DR: Как вы относитесь к организованному аутсорсу в IT-сфере Кыргызстана? Можно ли назвать удаленную работу программистов “утечкой мозгов”?

АА: Я думаю, что возможность работать удаленно и организованный аутсорс – это прекрасно. Это, во-первых, создает рабочие места, люди зарабатывают и приводят деньги в страну. К тому же, наш экспорт построен на экономике знаний, на новых технологиях и на человеческом капитале. К примеру, компания Boonex, вышедшая из Бишкека на глобальный рынок, занимается разработкой открытой социальной платформы Dolphin. Проекты онлайн-сервиса скидок Besmart, интернет-магазин Svetofor, медиа-компания Namba завоевывают рынки соседних стран. Компании-разработчики программного обеспечения тестируют программы и игры в Кыргызстане.

DR: Что нужно для того, чтобы развить собственный рынок IT-проектов в Кыргызстане?

АА: Я замечаю, что сейчас идет хорошее стартап-движение. Несколько групп молодых ребят занимаются ими, и мы внимательно следим за этим. Если поддерживать такие инициативы, обязательно появится что-то интересное.

Кроме того, конечно, нужно заниматься образованием. Любой компании всегда нужны образованные молодые кадры, ведь наиболее предприимчивые, научившись, будут создавать что-то свое, инновационное.

DR: Что вы можете сказать о проекте электронного правительства Кыргызстана? Как можно ускорить внедрение этой системы, которую разрабатывают уже около 20 лет?

АА: Реализация проекта электронного правительства идет уже долгое время. В рамках нашей Ассоциации, мы тоже поддерживаем наше правительство, особенно в вопросах открытых данных, электронного управления.

Мы видим, что определенные шаги можно было бы сделать быстрее, но многое упирается в наличие финансовых ресурсов. Впрочем, сейчас технологический мир настолько быстро прогрессирует, что электронное управление уже можно сделать проще, быстрее и с гораздо меньшими затратами,чем ранее.

Большую роль играет техническое сопровождение и развитие софта. С этой точки зрения, нам необходима критическая масса технократов, которые понимают, что нужно делать. Среди молодых специалистов я вижу много таких людей.

Последним успешным проектом в этом направлении я считаю внедрение биометрии. Было много рисков, но при минимальном бюджете власти внедрили биометрическую регистрацию по всей стране и успешно провели выборы. В прошлом, аналогичные программы в других странах стоили гораздо дороже.

Видя, как это делают государственные IT-специалисты, появляется надежда, что биометрия сможет послужить ядром для внедрения электронного правительства в стране. На мой взгляд, со времен обретения независимости, это первый успешный государственный IT-проект.

Об авторе

Малика Баяз

Журналист, Кыргызстан.

Написать ответ

Send this to a friend
Перейти к верхней панели