Расширенный поиск

В армянский стартап Teamable инвестировали $5 млн. Средства пойдут на развитие искусственного интеллекта. Digital.Report поговорил с создателями Teamable и выяснил детали.

Последние два года стали удачными для армянских стартапов. В 2016 году четыре молодые армянские ИТ-компании – PicsArt, Code Fights, NewsDeeply и SoloLearn – привлекли инвестиции на общую сумму около $34 млн. 2017 год начался удачно для еще одного проекта. Инновационная платформа по поиску сотрудников Teamable в апреле получила инвестиции Серии A (инвестиции для роста бизнес-модели) в размере $5 млн. Инвестором проекта армянских разработчиков выступил крупный венчурный фонд True Venture из Кремниевой долины при участии фонда SaaStr. Команда планирует потратить деньги на развитие искусственного интеллекта.

Команда Teamable

Команда Teamable

Революция в отделе кадров

Когда число сотрудников компании Medallia превысило тысячу человек, ответственный за подбор персонала Майк Подобник понял, что надо искать новые инструменты для поиска сотрудников. Он решил обратиться не к традиционным агентствам по найму и даже не к LinkedIn, а к Teamable. Через полгода 75% сотрудников Medallia и потенциалные кандидаты были зарегистрированы в сети. «Teamable помогла идентифицировать кандидатов по уровню профессионализма, по месту проживания и по другим критериям. При помощи этой платформы мы набрали 63 квалифицированных сотрудника и подобрали еще 700 потенциальных претендентов. Эта платформа помогла также определить критические направления в поиске талантливых сотрудников и наборе специалистов», – рассказывает Подобник.

Что такое Teamable

Teamable разработал рекрутинговое программное обеспечение. Идея платформы в том, чтобы при помощи новых технологий оптимизировать рабочие процессы и управлять персоналом. Она помогает найти и нанять команду для исполнения проекта. Программа использует алгоритмы расширенного поиска и контакты в социальных сетях и электронной почте. Подходящие кандидаты подбираются по навыкам и рекомендациям, при этом учитываются задачи проекта и предпочтения сотрудников и заказчиков. «Наши алгоритмы основаны на потребностях каждой компании, а не на поиске по ключевым словам, который находит большие группы кандидатов, что отнимает много времени и связано с дополнительными нагрузками для рекрутеров», – говорит один из основателей компании, исполнительный директор Teamable Лаура Билазарян.

По сути, программа трансформирует социальные сети, превращает их в эффективные пулы талантов. Похожих сервисов немало, но преимущество Teamable, по словам разработчиков, в том, что он помогает сэкономить время и средства на поиск нужных людей – платформа увеличивает возможность получить работу в четыре раза, а время поиска по сравнению с другими методами найма сокращает на 50%. «Сотрудникам необходимо лишь предоставить платформе контакты, имя и фамилию. После этого Teamable начинает поиск, сопоставляя вакансии по навыкам, опыту и месту жительства. Когда находится подходящая вакансия, программа предлагает соискателю отправить рекомендацию», – объясняет Билазарян.

Чтобы иметь доступ к Teamable, надо получить годовую подписку – ее стоимость зависит от количества сотрудников компаний. Когда сервис только запустили, стоимость подписки составляла $1. По мере роста популярности компании сумма увеличивалась. Теперь стоимость подписки, в среднем, составляет около $20. По словам разработчиков, повышение цены пользователей не отпугнуло – наоборот, их число увеличилось. По словам Билазарян, Teamable – полезный инструмент, в первую очередь, для отдела кадров. Однако платформа может пригодиться и в других сферах – в частности, команда планирует разработать версию для менеджеров продаж. В планах также значится и создание возможности сотрудничества не только с организациями и корпоративными клиентами, но и отдельными пользователями.

Известная в Америке – неизвестная в Армении

Компанию Teamable в 2013 год основали четыре молодых армянина – Вазген Акопджанян, Меружан Даниелян, Ованнес Нуриджанян и Лаура Билазарян, которая живет в США. Сегодня в компании 36 сотрудников, она имеет офисы в Ереване и Сан-Франциско, планирует открыть еще один в Нью-Йорке. На данный момент у Teamable около 50 крупных клиентов, которым армянский стартап помогает набирать команду – среди них Uber, Facebook, Lyft, Hipanalitics, Stripe, Oracle, Intuit, Baidu. В самой Армении Teamable известен меньше. Основатели компании объясняют это тем, что в стране небольшой рынок для развития подобных проектов. Армянские компании зарегистрированы в системе, однако, в основном, лишь для того, чтобы протестировать ее, как говорит Меружан Даниелян. «Teamable в Армении используют Workfront, PicsArt, ggTaxi. Однако эффект не будет таким же, как на большых рынках, потому что в местной ИКТ-индустрии практически все знакомы друг с другом», – считает Даниелян.

Секрет успеха – в неудачах

Teamable – не первый проект команды. Это четвертый стартап Вазгена Акобджаняна. Первой была краудсорсинговая платформа Annoisy – это программа, которая сообщала об акустическом загрязнении (noise pollution). Система, которую разработала команда, распознавала типы и интенсивность шумов в децибелах. В 2011 году Annoisy получила премию ArmNet Awards и награду на инновационном конкурсе Hackathon [YAN]. Однако успешным проект не стал – пропал энтузиазм, а без него развить проект не получается, говорит Вазген. Он объясняет, почему Annoisy не стал успешным: «В то время армянский рынок не был готов к стартапам. Нам также не хватало знаний и навыков лидерства в сфере продаж».

Вскоре у него появился другая идея. Свой следующий стартап DataSense Вазген с друзьями, теперешними соучредителями Teamable, решили запустить в Кремниевой долине. «Чтобы отправиться туда, я продал видеокамеру и на эти деньги купил билет в Сан-Франциско. Там я провел месяц – встречался с людьми, общался с предпринимателями. Сначала казалось, что это пустая потеря времени, но потом понял, что приобрел большой опыт и связи, которые помогают мне до сих пор», – вспоминает Акобджанян.

К прошлым неудачам в Teamable относятся бережно – это тоже опыт, который помогает расти и развиваться, считают они. По мнению Вазгена, в основе рецепта создания успешной команды – теория психологической безопасности: «Команда успешна, когда ты знаешь, чего ожидать от людей, и когда они знают, что ждать от тебя».

Яна Исраэлян, Гаяне Мирзоян

Об авторе

Яна Исраэлян

Журналист, редактор (Тбилиси, Грузия). Окончила Школу Журналистики при «Радио Свобода» и Школу медиа-менеджмента (Киев). Изучает политологию на магистратуре в грузинском Государственном университете Ильи. В разное время работала на телевидении и радио, в газетах и журналах. В 2008 году получила приз UNFPA в номинации «Лучшая статья». Сотрудничает с рядом местных и зарубежных изданий, участвует в межрегиональных проектах, снимает документальные фильмы. Сфера интересов: информационные технологии, социальные медиа, гражданская журналистика. yana.israelyan@digital.report

Написать ответ

Send this to a friend
Перейти к верхней панели